3月20日，我院围绕部署工作，强调要求，推进工作的主题召开院务办公会，院长蒋留生，副院长秦越华、刘明生出席会议，学院全体中层干部参加会议。会议由蒋留生院长主持。

会议上，刘明生副院长对学院重点工作中的学生工作和后勤保卫工作进行了梳理，并对完成工作任务提出三点要求：责任部门要细化方案，保证质量；要责任到人，抓好落实；要做好督查考核。

秦越华副院长认为2016年学院主要工作分解方案目标具体，任务明确，各部门要在工作上要加强领导，要以最高水平完成工作，做到有布置有检查，对照标准做实做优。

蒋留生院长从七个方面就工作要求进行了强调：一要对今年的工作任务目标实施的计划进行细化，各部门要拿出详案，定出具体的推进环节。二要牵住学院管理水平提升这个牛鼻子，推进学院工作。要认真落实教育部、省教育厅下发的文件精神，特别是要结合国家、省《职业院校管理水平提升行动计划》精神，全面实施我院各项任务，围绕行动方案做好制度的建立健全完善、抓好制度的落实和执行、协调主要工作和常规工作、做好督查、考核、奖惩。三要牢牢抓住主要工作，按照“二八”定律安排，抓住大事，抓住关键。重点抓住事关人才培养质量、事关创新特色、事关困难复杂的工作，同时，扎实做好常规性的工作。四要加强学习、强化研究、重视总结、关注宣传。各部门要认真学习上级文件，结合实际，研究如何创新地落实好上级文件精神，每个干部都要成为专家型、内行领导，通过研究总结提炼出工作的特色和亮点，统筹谋划，放开思路，认识工作的意义，干一行爱一行。五要树立只争朝夕的紧迫感，不能等，真正做到“改变从今天开始”，行动从现在开始。六要加强团结协作，形成系统推进。各部门要互相协作，一切从工作出发，从学校大局出发，做好本部门的工作同时，支持他人的工作。七要严守纪律。办事要讲规矩，提高依法办学、依法管理的水平。严格落实学校的各项规章制度，学校形成的决策决议必须落实兑现，形成令行禁止的风气。

今年年初，学院结合人才培养评估专家整改意见、各部门工作思路及当前教育行政部门的关注点，形成了学院《年度主要任务目标分解方案》及《管理水平提升行动计划实施方案》，并下发实施。

（供稿：办公室）